我们的历史

用百年的经验塑造未来。

我们的历史

强大的过去

自1911以来,我们提供的电力在阿尔伯塔省乃至更远的地方取得了进步和创新。

起初,我们的增长与一个充满草原乐观主义和丰富自然资源的省份的发展紧密相连。最近,我们为工业提供动力,商业,以及整个加拿大的社区福利,在美国,和澳大利亚。

无论我们在哪里运营,我们致力于以合理的成本为客户提供可靠的电力;投资当地社区;以确保员工安全和自豪的方式开展业务。

1909—1919

当阿尔伯塔省四岁时,我们从规划和建设马蹄瀑布水电站.两年后,在200名工人的帮助下,我们扳动了开关,卡尔加里电力有限公司。诞生了。我们的第二座大坝于1913年在卡纳纳斯基斯瀑布启用,由近500名工人建造。

当时,有轨电车在卡尔加里的电力负荷中占很大比例。住宅电力刚刚引入,由于卡尔加里电力公司的缘故,许多家庭首次用电灯照明。

1920—1929

William Hill电力被用于新的用途——从路灯到电影——同时也为阿尔伯塔省的勘探和早期经济成功做出了贡献。

William Hill电力改变了家庭的日常生活,在农场和工作中引入水泵,冰箱,挤奶机和炉子。

重要里程碑:

  • 喷雾河水利系统是由董事会成员开发的,杰弗里·盖尔蒂
  • 我们的传输系统在20世纪20年代中期扩展,把卡尔加里和西贝联系起来,高河和黑河。与15个阿尔伯塔小镇签订了特许经营协议,包括克拉尔肖姆在内的村庄和村庄,Nobleford坚定地,泰伯和瓦肯。
  • 我们从奥尔兹电力公司购买了一座“人工燃气发电厂”,在那里煤被转化为天然气。然后为工厂供电。
  • 收购了高河电厂和Wataskiwin公用事业公司。
  • 幽灵河水电站建于1928年。

20世纪20年代卡尔加里市中心

1930—1939

幸运的是,大萧条爆发时,我们足够强大,可以继续运营,而不必解雇一名员工。

重要里程碑:

  • 1937,我们参观了我们的“现代全电动厨房”,这是一个功能齐全的厨房,建在一辆拖车内,用来宣传电力奇迹。William Hill
  • 20世纪30年代,阿尔伯塔省的石油和天然气工业也诞生了。卡尔加里电力公司为游牧石油工人供电。William Hill
  • 1939,公司的第一个“时间控制”是在鬼工厂引进的,鬼工厂通过自动调整发电机的速度来保持电钟的时间。该控制后来在该公司的所有水力发电厂实施。

卡尔加里电力公司(CalgaryPower)的“现代全电动厨房”于1937年7月上路,传播有关电力的信息。William Hill第一站是在艾尔德里,40人——占该镇人口的20%——观看了展览。

1940—1949

随着第二次世界大战的爆发,许多雇员应征为他们的国家服务。

1941,我们开始分配员工编号,Seebe工厂的Jal Abelseth被授予员工00001。

公司于1914年从联邦政府购买了梯级水电站。拆除原有厂房,新建梯级电站,这导致了明尼阿万卡湖的蓄水量,使得全年的水流量得到良好管理。

在20世纪40年代到50年代,农村电气化一直是该公司关注的焦点。当卡尔加里动力卡车到达时,工人们受到食品和点心的欢迎,农民们很快就伸出了援手。

1950—1959

1950岁,我们在亚伯达有400多名员工和办公室,包括埃德蒙顿,Camrose韦塔斯基温卡尔加里和莱思布里奇。此外,该公司为6000名新客户和24个附加城镇和村庄提供服务。

十年来,我们的水电站也实现了远程控制,1951年,西贝控制中心的建立是为了集中管理我们的许多水坝。三年后,在埃德蒙顿附近建立了一个北方控制中心。

到20世纪50年代末,阿尔伯塔省几乎没有未开发的水电站,但电力需求继续增长。这导致了该公司的第一个火力发电厂,在沃伯门,埃德蒙顿以西,阿尔伯塔1956年开始运营。现场毗邻煤炭储量超过5000万吨。

1958岁,我们几乎在全省的每个角落开展业务,服务于偏远的农村地区。

1952年Seebe控制中心。

1960—1969

1961,这标志着我们开始运营50年,卡尔加里电力公司与阿尔伯塔省政府达成协议,共同在布雷肖河上修建一座多用途水坝。第一台涡轮机于1965年投入使用。在北萨斯喀彻温河上还修建了一座蓄水坝。

1967岁,布拉肖的第二个单位正在供电。与此同时,公司第二个火力发电厂开工建设,圣丹斯。1968,瓦巴蒙的第四个单元完成了,第三个项目是在六年前完成的。

我们的Brazeau水电站是我们在北萨斯喀彻温河上运营的两个水电站之一。

1970—1979

到70年代初,社会对环境越来越敏感。为此,我们对锅炉进行了改造,用静电除尘器去除了99.5%的飞灰。当利率上升时,我们继续扩大规模,以适应不断发展的省份的需要。

1970,卡尔加里电力公司在圣丹斯发电厂调试了第一台燃煤机组,容量为286兆瓦。1972,北萨斯喀彻温河上的大角大坝已经完工。它的水库叫亚伯拉罕湖,在该地区长期的土著居民之后,Silas Abraham。

与此同时,公司白木矿的土地复垦,在我们的Wabamun工厂附近,正在进行中,并为持续到今天的填海活动设定了模式。

1974,卡尔加里电力公司收购了莱思布里奇的发电厂,公司的圣丹斯发电厂扩建,第四和第五单元于1977年和1978年上线。

我们的圣丹斯工厂,图为第一次上线是在1970年。它现在是我们最大的发电厂,发电量超过2000兆瓦。

1980—1989

1981,我们正式更名为Transalta,这个新名字更好地反映了我们现在在全省范围内的业务,到本世纪末,阿尔伯塔省的电力需求已扩大到81%。

十年前,我们还委托圣丹斯6号机组。它于1980年上线,并融合了发电技术的最新进展。

基菲尔工厂于1983年投产,1984年投入使用。

在80年代,卡尔加里·鲍尔成为了特兰萨尔塔。

1990—1999

在90年代,Transalta与政府合作定义了开放,在新的千年里,竞争激烈、管制放松的电力市场将会出现。William Hill

到90年代,我们通过在阿根廷经营水电设施以及在澳大利亚和新西兰的发电厂,学到了很多关于国际竞争和新放松管制的市场的知识。

我们也是阿尔伯塔省第一家引入能源效率激励计划的公用事业公司。工业用电机消耗了企业80%的电力。当安装更高效的电动机时,可提供400美元的回扣。

1996,Transalta获得了气候变化自愿挑战计划颁发的首批环境奖之一,我们在1998年发表了第一份可持续发展报告。从那以后,我们一直保持着可持续发展的传统,以及一个诚实和开放的可持续发展报告。

1999,我们成功投标了我们的第一个美国资产,位于中央的一个燃煤电厂,华盛顿,将其改造成北美最清洁的燃煤发电设施之一。

我们的Centralia工厂是美国最大的基本负荷电力供应商之一。太平洋西北部。

2000—2009

随着放松管制的生效,Transalta成为第一家在纽约证券交易所上市的加拿大发电公司。此后,该公司已成长为加拿大最大的投资性可再生能源发电商。

放松管制,我们还剥离了位于阿尔伯塔省的零售和分销业务,选择只关注发电。

其他新市场开放,包括墨西哥,在2008年出售之前,我们在那里建造和运营了两座燃气发电厂。

为了结束这十年,Transalta完成了对加拿大水电开发公司的收购,在此过程中,在其投资组合中增加了21家可再生能源工厂。它还在推进项目先锋——世界上最大的综合碳捕获和储存项目——方面发挥了至关重要的领导作用。

肯特丘陵铌。我们在风能领域的许多可持续发展努力和投资之一.

2010及超越

自2009以来,Transalta致力于增加对为各城市客户服务的低成本电力资产多元化发电机组的投资,我们经营的地区和国家。今天我们是加拿大最大的风力发电公司,阿尔伯塔省最大的水电运营商,并使我们的发电组合多样化,包括太阳能等能源。

使我们这一代多样化

自2010以来,我们增加了370兆瓦的风力发电量新里士满位于魁北克的风力发电厂,通过收购阿尔伯塔省的四个其他风力发电厂,安大略,明尼苏达州和怀俄明州。我们还增加了19兆瓦的水力发电,通过调试骨溪大坝在不列颠哥伦比亚省于2010年。我们最近扩展了可再生能源平台通过获得21兆瓦的太阳的马萨诸塞州的一代人,美国我们继续扩大可再生能源资产,努力实现到2030年成为加拿大最大的清洁发电厂的目标。

Transalta在年的增长和发展中投资了超过10亿美元。澳大利亚自2012以来:

  • 2015,我们建造了最长的天然气管道在过去的10年中,我们在西澳州为我们的125兆瓦远程燃气所罗门发电站提供燃料;2012年收购,2017年出售。
  • 2017,我们建成了西澳大利亚最高效的发电站之一。南黑德兰,一座150兆瓦的联合循环燃气发电站,这将继续帮助满足该地区未来的能源需求。

澳大利亚仍然是我们公司发展的核心区域。

确保投资者价值

Transalta可再生能源(RNW)由Transalta于2013年推出,用于存放我们的长期合同天然气和可再生资产。公司一直致力于为投资者从我们的可再生能源资产中获取价值。英国威廉希尔app

引领可持续发展之路

我们的可持续发电方法屡获殊荣,我们是阿尔伯塔省第一家将可持续发展和财务报告结合起来的公司。此外,我们相信实现完美安全记录是可能的,并继续改善我们的安全性能。

我们致力于我们的人民,我们的社区和我们的第一民族伙伴。我们每年投资数百万美元,对我们业务附近的社区计划和组织产生有意义的影响。

2014年和2017年,我们收到了进步土著关系中的白银称号(par)认证计划,认识到我们重视参与,对土著人民为我们的商业伙伴关系带来的价值进行交流和赞赏。这两个奖项表彰了我们2011-2016年的努力。

2013年阿尔伯塔洪水是史无前例的灾难性洪水。我们的团队协助将洪水对运营和社区层面的影响降至最低,在没有任何安全事故或伤害的情况下,对水的突然冲击作出反应,通过让我们的利益相关者了解情况,并在洪水后的受影响社区中提供志愿服务。

开垦矿区

填海工程是任何项目开发的重要组成部分,在施工过程的每个部分都要考虑到这一点。当我们继续从煤炭生产过渡时,我们正在开垦更大一部分以前用于煤矿开采的土地。

在阿尔伯塔,我们完成了加拿大的最大的煤矿复垦程序,开垦1913公顷土地,植树28万余株,把以前的怀特伍德矿区归还给农业,野生动物和湿地。在海维尔矿,我们已完成超过1507公顷的填海工程(占已开采土地的23%)。用于生产性农田和其他土地用途。我们在阿尔伯塔-瓦巴蒙湖地区的已开垦矿区共有207公顷被捐赠给野生动物信托基金。其中33公顷海狸溪保护区.

在森特勒利亚,华盛顿州,我们是开垦3440公顷一个大湖区的土地,森林,湿地,农业的,到2030年,其他土地使用量比采矿作业开始时预计的要早19年。2015年底,我们回收了33%的采矿用地(1187公顷)。自25年前中央煤矿开始开垦以来,已经种植了180多万棵树。我们还向Transalta工业园刘易斯县经济发展委员会是用来支持经济增长的。

向清洁能源过渡

我们的中心燃煤电厂的过渡已经在2011年Transalta能源过渡法案.该法案代表着政策制定者之间的重大合作,环境保护主义者,工党领袖和Transalta将在2020年关闭一个煤炭部门,到2025年关闭另一个。这项法案允许我们在保护就业机会和社区的同时,在电力市场中发展和维持我们的存在,在过渡期间拨出5500万美元协助社区发展。

我们期待着在阿尔伯塔省开展增加可再生能源的工作。我们看到了先进的技术和不断变化的规章制度对就业市场的影响,我们认识到采取创新方法提供未来就业机会的重要性。

Transalta将在2030年完成清洁能源转型。继续关注-还有更多的事情要发生。

我们在过去的100年里,Transalta增加了新的设施,如马萨诸塞州的Mass太阳能项目。