我们的历史

我们的历史

自1911年以来,我们为阿尔伯塔省乃至更远地区的进步和创新提供了所需的电力。

在开始的时候,我们的增长是绑在草原乐观和丰富的自然资源,悠久的省份的发展。最近,我们供电行业,商务和社区福祉横跨加拿大,在美国和澳大利亚。

在我们经营的地方,我们致力于以合理的成本为客户提供可靠的电力;投资当地社区,并以确保员工安全和自豪的方式开展业务。

1909-1919

当阿尔伯塔省四岁那年,我们开始我们的旅程的规划和建设马蹄瀑布水电站. 两年后,在200名工人的帮助下,我们打开开关,卡尔加里电力有限公司诞生了。我们的第二座大坝于1913年在卡纳纳斯基斯瀑布建成,由近500名工人建造。

当时,电车负责卡尔加里的电力负荷的显著份额。刚刚引入住宅功率和许多房屋被点燃,第一次用,因为卡尔加里电源的电灯泡。

1920至1929年
William Hill电力正被投入到新用途 - 从供电路灯运动画面 - 这一切都有助于探索和阿尔伯塔省的经济早日成功。

William Hill随着水泵、冰箱、挤奶机和炉灶的引入,电力改变了家庭、农场和工作场所的日常生活。

重要里程碑:

  • Spray River水力系统由董事会成员Geoffery Gaherty开发。
  • 与阿尔伯塔省15个城镇、村庄和村庄签订了特许经营权,其中包括:High River、Claresholm和Blackie。
  • 卡尔加里电力公司从奥兹电力公司(Olds Electric Company)购买了一座“人工天然气驱动发电厂”,将煤炭转化为天然气,再由天然气驱动发电厂。
  • 收购了High River电厂和Wataskiwin公用事业公司。
  • 鬼河水电站于1928年被修建。

卡尔加里市中心在20世纪20年代

1930年至1939年
幸运的是,我们是强大到足以继续操作时,大萧条的打击,而不必解雇一个员工。

重要里程碑:

  • 1937年,我们参观了我们的“现代全电动厨房”,这是一个在拖车内建造的功能齐全的厨房,旨在传播有关电力奇迹的信息。William Hill
  • 20世纪30年代也看到了石油和天然气行业的诞生在艾伯塔省和卡尔加里力量开始游牧石油工人供电。William Hill
  • 1939年,公司的第一个“时间控制”在我们的幽灵工厂推出,它通过自动调节工厂的发电机转速来保持电钟的准时。这一控制后来在该公司所有的水电站实施。

卡尔加里电力公司的“现代全电动厨房”,在1937年7月的道路上走到传播有关电的话。William Hill第一站是在艾尔德里其中40人 - 20%的城镇人口的百分之 - 翻出来看看显示器。

1940-1949年
随着第二次世界大战的开始,很多员工招募为国效力。

1941年,我们开始分配员工编号,Seebe工厂的Jal Abelseth被授予员工00001的荣誉。

该公司购买了梯级水电站联邦政府于1914年,拆除原来,建设一个新的级联装置,导致湖明尼湾卡的蓄水允许管理良好的水一年四季流。

农村电气化是该公司在20世纪40年代和50年代的一个重点,当卡尔加里电力卡车到达时,工人们受到食品和点心的欢迎,农民们也很快伸出援手。

1950-1959年
到1950年,我们在艾伯塔省有400多名员工和办公室,包括:埃德蒙顿、卡姆罗斯、韦塔斯基温、卡尔加里和莱斯布里奇。此外,公司还为6000名新客户和24个乡镇提供服务。

这十年也看到了遥控器到达我们的水力发电厂,并在1951年,西比控制中心的建立是为了集中管理我们的许多水坝。三年后,北方的控制中心埃德蒙顿附近建成。

到了50年代末,有在艾伯塔省几个未开发的水力网站,但对电力的需求持续增长。这导致了该公司的第一热发电厂,在沃伯门,埃德蒙顿以西,开始于1956年,经营该网站是毗邻超过5000万吨的煤炭储量。

到1958年,我们在服务,甚至偏远的农村省的几乎每一个角落进行操作。

1952年的Seebe控制中心。

1960-1969年
1961年是我们运营的第一个50年,卡尔加里电力公司与阿尔伯塔省政府达成协议,共同在布拉索河修建一座多用途水坝,包括在萨斯喀彻温河北部修建一座蓄水坝。第一台涡轮机于1965年投入使用。

到1967年,在布拉佐第二单位供电。同时,开工建设对公司的第二热发电厂,圣丹斯电影节。1968年,在沃伯门第四单元完成,已在六年前完成第三。

我们的巴西水电站是我们在萨斯喀彻温河北部运营的两个水电站之一。

1970年至1979年
到了70年代初,社会开始有环保意识。作为回应,我们用电除尘器对锅炉进行了改造,去除了排放物中99.5%的飞灰。在利率上升的同时,我们继续扩张,以满足不断增长的省份的需求。

1970年,卡尔加里电力公司(Calgary Power)在圣丹斯发电厂(Sundance generation Plant)投产了第一台燃煤机组,容量为286兆瓦。1972年,北萨斯喀彻温河上的Bighorn大坝完工。它的水库被命名为亚伯拉罕湖,以一个长期居住在该地区的土著居民,塞拉斯亚伯拉罕。

同时,土地复垦在该公司的白色木材矿,我们沃伯门工厂附近,正在顺利进行,并设置为正在进行填海活动一直持续到今天的模式。

1974年,卡尔加里电力公司收购了莱斯布里奇的发电厂,公司的圣丹斯发电厂扩建,4号和5号机组分别于1977年和1978年投产。

我们的圣丹斯工厂,如图所示,于1970年首次上线。它现在是我们最大的工厂,发电量超过2000兆瓦。

1980年至1989年
1981年,我们正式改变了我们的名字,并成为TransAlta,新名称更好地反映我们现在全省范围内操作,已经扩大到本十年结束时提供81%的阿尔伯塔省的电力需求美分。

在这十年的早期,我们还委托了圣丹斯第六部队。它于1980年上线,融合了最新的发电技术。

该Keephills厂委托于1983年,于1984年进入了服务。

80年代,卡尔加里电力公司成为TransAlta。

1990至1999年
在90年代,TransAlta与政府合作定义了开放、竞争和放松管制的电力市场,这个市场将在新千年出现。William Hill

经过20世纪90年代,我们学到了很多有关国际竞争,通过操作在阿根廷水电设施,以及在澳大利亚和新西兰电厂新建放松监管的市场。

我们也是艾伯塔省第一家引入能效激励计划的公用事业公司。工业发动机消耗了企业80%的电力。当安装更高效的电动机时,可以获得400美元的回扣。

1996年,TransAlta获得了气候变化自愿挑战计划颁发的首批环境奖之一,并于1998年发表了我们的第一份可持续发展报告。从那以后,我们一直保持着可持续发展的传统,以及诚实和开放可持续发展报告.

1999年,我们成功竞购了我们在美国的第一家资产,一家位于华盛顿Centralia的燃煤电厂,将其改造成北美最清洁的燃煤发电设施之一。

我们的Centralia工厂是美国太平洋西北地区最大的基本负荷电力供应商之一。

2000 - 2009
随着监管的放松,TransAlta成为第一家在纽约证券交易所上市的加拿大发电公司。此后,该公司已成长为加拿大最大的投资者拥有的可再生能源发电商。

随着放松管制,我们还剥离了自己我们该省在零售和分销业务,而是选择只专注于发电。

其他新市场也开张了,包括墨西哥,我们在那里建造和运营了两座燃气发电厂,然后在2008年出售。

要结束十年,TransAlta完成收购加拿大水电开发商公司的,在这个过程中添加21个可再生能源电厂到我们的产品组合。世界上最大的综合碳捕集与封存项目之一 - 它在推进项目先锋也起到了重要的领导作用。

新罕布什尔州肯特山。我们在风能方面的许多可持续发展努力和投资之一.

2010年及以后
自2009年以来,TransAlta一直致力于增加对多元化发电机组的投资,该机组由低成本电力资产组成,服务于我们经营的各个城市、地区和国家的客户。今天,我们是加拿大最大的风电运营商之一,阿尔伯塔省最大的水电运营商,我们的发电组合已经多样化,包括太阳能等能源。

多样化我们这一代

自2010年以来,我们已经添加的风力发电能力370兆瓦我们新里士满魁北克的风力发电厂,并通过收购阿尔伯塔、安大略、明尼苏达和怀俄明州的其他四个风力发电厂。2010年,我们在不列颠哥伦比亚省的Bone Creek大坝投入使用,增加了19兆瓦的水力发电量。我们最近扩大了可再生能源平台通过获取的21兆瓦太阳的在美国马萨诸塞州的发电厂,随着我们努力实现到2025年成为加拿大最大的清洁能源公司的目标,我们继续扩大我们的可再生能源资产。

TransAlta在澳大利亚自2012年起:

  • 2015年,我们建造了天然气管道在过去的10年西澳推动我们的125兆瓦的远程燃气所罗门电站;在2012年收购,在2017年出售。
  • 在2017年,我们完成了在澳大利亚西部最有效的发电站之一。南黑德兰中,150兆瓦的联合循环燃气电站,它继续以帮助满足该地区未来的能源需求。

澳大利亚仍然是我们公司发展的核心地区。

保护投资者的价值

TransAlta可再生能源公司(RNW)是在2013年推出的TransAlta容纳我们的长期合同天然气和可再生资源。该公司是安全值的持续承诺从我们的可再生能源资产的投资者。英国威廉希尔app

引领可持续发展

我们的可持续发电方法屡获殊荣,我们是艾伯塔省第一家将可持续性和财务报告结合在一起的公司。此外,我们相信安全记录是可能的,不断改进我们的安全性能。

我们致力于为我们的人民,我们的社区和原住民的合作伙伴。我们每年投入数百万美元在社会方案和组织我们的业务附近产生有意义的影响。

在2014年和2017年,我们获得了进步土著关系中的银标志(PAR)认证计划,认识到我们重视参与、沟通和欣赏原住民为我们的商业伙伴关系带来的价值。这两个奖项表彰了我们2011-2016年的努力。

2013年艾伯塔省洪水是前所未有的,毁灭性的。我们的团队协助在两个操作和社区级减少洪灾的影响,应对水的猛攻突然没有一个单一的安全事故或伤害,并通过保持我们的相关人士处获悉,并志愿在洪水的后果受影响的社区。

开垦矿区

垦区是任何项目的发展的重要组成部分,并在施工过程中的每个部分占了。随着我们继续从燃煤发电转变我们的,我们以前回收用于煤炭开采的土地更大的部分。

在阿尔伯塔省,我们完成了加拿大最大的煤矿复垦计划开垦土地1913公顷,种植树木28万多株,将原白木矿的土地归还农业、野生动物和湿地。在我们的Highvale矿,我们已经完成了1507公顷(占已开采土地的23%)的复垦,用于生产性农田和其他土地用途。我们在阿尔伯塔-瓦巴蒙湖地区填海的矿区共207公顷已捐赠给野生动物信托基金,其中33公顷捐赠给比弗河保护网站.

在森特勒利亚,华盛顿州,我们是回收3440公顷到2030-19年,用于更大湖区、森林、湿地、农业和其他土地用途的土地比采矿作业开始时预计的要早19年。截至2015年底,我们开垦了33%的雷区(1187公顷),自25年前开始在Centralia矿山开垦以来,已种植了180多万棵树木。我们还向TransAlta工业园该刘易斯县经济发展局使用,以支持经济增长。

向清洁能源过渡

我们的Centralia燃煤电厂转型已经在TransAlta能源过渡法案在2011年. 该法案代表了政策制定者、环境保护主义者、劳工领袖和TransAlta之间的重大合作,即在2020年前关闭一个煤炭部门,在2025年前关闭另一个。这项法案使我们能够在保护就业和社区的同时,扩大和维持我们在电力市场的存在,并在过渡期间拨出5500万美元协助社区发展。

我们期待着今后在艾伯塔省增加可再生能源的工作。我们看到了技术进步和不断变化的规章制度对就业市场的影响,我们认识到采取创新办法提供未来就业机会的重要性。

TransAlta将在2030年继续关注完成其清洁力转变 - 有更多的惊喜。

英国William Hill

我们作为一个小型的地方电力公司的开始为TralalTa奠定了我们今天备受尊敬的发电机和批发市场的基础。

领导力

TransAlta的公司管理人员和董事会以其丰富的行业经验和对电力、资源、金融和监管部门的全面了解领导着该组织。William Hill

奖项及成就

多年来,TransAlta一直因致力于成为负责任的运营商和自豪的社区成员而得到认可,我们的员工在这里工作和生活。