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董事会委员会

TransAlta董事会负责管理,为公司建立的关键政策和标准,包括政策的评估和管理风险。以满足其公司治理的责任,董事会已通过公司治理指南提供一个框架,用于公司的业务和事务将如何执行。董事会认为,这些做法有利于所有利益相关者和形式长期成功的基石。董事会每年审查这些指导方针以确保它们反映了最新的和适当的公司治理标准。

协助其监管责任,董事会有三个常务委员会:人力资源委员会审计和风险委员会和治理,安全与可持续发展委员会。所有这些委员会采用了章程大纲的具体监督责任。

委员会要求如下。

审计和风险委员会

审计和风险委员会向董事会提供帮助在股东履行监管责任,投资界和其他人,有关公司的财务报表的完整性,财务报告的过程,内部会计和财务控制的系统,风险识别评估进行管理和建立的项目管理和董事会在回应这样的评估,内部审计功能和外部审计人员的资格,独立,性能和报告公司。这样做,该委员会的职责是维护一个开放大道之间的通信委员会外部审计师,公司的内部审计师和管理。

该委员会的作用是监督。管理是负责准备,表示和完整性的中期和年度财务报表及相关信息披露文件。管理公司也负责维护适当的会计和财务报告内部控制的政策和制度符合会计准则和程序,适用的法律、法规和提供合理的保证,是维护资产交易授权,执行,正确记录和报告。而本文所述的委员会的职责和权力,这不是计划或进行审计委员会的职责或确定公司的财务报表是完整、准确和符合一般公认会计原则。这是管理和外部审计人员的责任。一个成员或成员的名称为“审计委员会金融专家”是基于个人的教育和经验,个人将施加在执行他或她的关税委员会。名称为“审计委员会金融专家”不给这样的人任何关税,大于职责的义务和责任,义务和责任强加给委员会和董事会成员在缺乏这样的称号。

管理还负责识别和管理公司的风险和制定和实施的政策和程序以减少此类风险。委员会的角色是提供监督,以确保公司的资产保护和维护合理的业务范围内。

完整的审计和风险委员会章程可以下载相关文件部分的页面。

人力资源委员会

人力资源委员会董事会是由董事会授权审批关键薪酬和人力资源政策的公司,在这个连接,以确保这些政策提供总薪酬在市场上具有竞争力。竞争力的委员会措施从比较器参考数据集团公司与该公司高管人才的竞争。委员会的职责包括提出建议关于薪酬的公司的高管,董事会的职责有关股票型和激励薪酬计划的公司的员工,审查和批准公司的人力资源政策和程序,审查和批准行政管理继承和发展计划和生产年度报告对高管薪酬的目的代理循环。

首席执行官(CEO)负责全面管理公司的人力资源包括人力资源战略和评估其有效性。通过其集体的经验,委员会还提供输入和建议CEO和管理人力资源问题。

完整的人力资源委员会章程可以下载相关文件部分的页面。

治理,安全与可持续发展委员会

治理的使命,安全和可持续发展委员会是识别并推荐个人提名的董事会成员,董事会及其委员会和开发和向董事会推荐的公司治理原则适用于公司和监控合规。委员会还提供了协助董事会履行其监督职责对气候变化监测和评估风险,和环境,健康和安全措施,建立的程序和政策管理与法律、监管和行业合规标准或最佳实践。

完整的治理,安全与可持续发展委员会章程可以下载相关文件部分的页面。

职位描述

职位描述为董事会主席和总裁兼首席执行官可以下载相关文件部分的页面。