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1990 - 1999

在90年代,TransAlta正在采取措施来证明公司的可持续经营做法。我们还在风力发电业务上进行了首次大规模投资。

与此同时,我们也与政府合作,定义了开放,竞争力和放松管制的电力市场,在新世纪。William Hill

在90年代,我们学习了很多关于国际竞争和新管制市场通过经营水电设施在阿根廷以及发电厂在澳大利亚和新西兰。

我们也第一个阿尔伯塔效用引入能源效率的激励计划。当时,工业汽车使用高达80%的电力消耗。400美元的退税时提供更高效的电动机安装。

在1996年,TransAlta赢得的第一个自愿环境奖颁发的气候变化挑战项目。在1998年,我们第一次发布可持续发展报告。从那以后,我们保持着传统的可持续发展以及一个开放和诚实的报道我们的努力。

在1999年,我们成功投标我们第一次美国资产,森特罗利亚的燃煤电厂,华盛顿,然后我们变成了一个在北美最清洁的燃煤发电设施。

我们的森特罗利亚植物是最大的供应商在美国基本负荷的电力西北太平洋。