我们的历史

我们的历史

自1911年以来,我们已经提供了需要取得进步,并在阿尔伯塔省的创新成为可能电力 - 和超越。

在开始的时候,我们的增长是绑在草原乐观和丰富的自然资源,悠久的省份的发展。最近,我们供电行业,商务和社区福祉横跨加拿大,在美国和澳大利亚。

在我们经营的地方,我们致力于以可承受的成本向客户提供可靠的电力;投资当地社区和做生意的方式,确保我们的员工是安全和自豪的。

1909年至1919年

当阿尔伯塔省成立4年的时候,我们就开始了我们的旅程马蹄瀑布水电站。两年后,有200名工人的帮助下,我们翻转开关和卡尔加里电力有限公司诞生了。我们的第二个三峡大坝于1913年在卡纳纳斯基斯瀑布委托,由近500名工人建造。

当时,电车负责卡尔加里的电力负荷的显著份额。刚刚引入住宅功率和许多房屋被点燃,第一次用,因为卡尔加里电源的电灯泡。

1920至1929年
William Hill电力正被投入到新用途 - 从供电路灯运动画面 - 这一切都有助于探索和阿尔伯塔省的经济早日成功。

William Hill电力转化居家生活,农场,并在引进的水水泵工作,电冰箱,挤奶机和炉灶。

重要的里程碑:

  • 喷雾河流水力系统是由董事会成员杰弗里·加赫蒂开发的。
  • 与15个阿尔伯塔省城镇、村庄和村庄签订了特许经营权,包括:High River、Claresholm和Blackie。
  • 卡尔加里电源购自奥尔兹电气公司的“人工燃气驱动发电装置”,其中煤转化为气体,然后供电厂。
  • High River电厂和Wataskiwin公用事业公司被收购。
  • 幽灵河水电站建于1928年。

卡尔加里市中心在20世纪20年代

1930 - 1939
幸运的是,我们是强大到足以继续操作时,大萧条的打击,而不必解雇一个员工。

重要的里程碑:

  • 1937年,我们参观了我们的“现代全电动厨房”,一个全功能的厨房内拖车建传播有关电力的奇迹的话。William Hill
  • 20世纪30年代也看到了石油和天然气行业的诞生在艾伯塔省和卡尔加里力量开始游牧石油工人供电。William Hill
  • 1939年,该公司的第一个“时间控制”我们的幽灵工厂,其通过在工厂自动调节发电机的转速保持在时间电子钟进行了介绍。这种控制,后来在该公司的所有水电站实现。

卡尔加里电力公司的“现代全电动厨房”,在1937年7月的道路上走到传播有关电的话。William Hill第一站是在艾尔德里其中40人 - 20%的城镇人口的百分之 - 翻出来看看显示器。

1940 - 1949
随着第二次世界大战的爆发,许多雇员应征入伍为国家服务。

1941年,我们就开始分配员工编号和西比工厂的日航Abelseth与被员工00001荣幸。

该公司购买了梯级水电站联邦政府于1914年,拆除原来,建设一个新的级联装置,导致湖明尼湾卡的蓄水允许管理良好的水一年四季流。

农村电气化是一个焦点为公司在20世纪40年代,进入20世纪50年代。当卡尔加里电源车会到达,工人们欢迎的食物和饮料,农民们很快就伸出援助之手。

1950 - 1959
到1950年,我们在艾伯塔省拥有400多名员工和办事处,包括:埃德蒙顿、卡姆罗斯、韦塔斯基温、卡尔加里和莱斯布里奇。此外,公司还为6000个新客户和另外24个乡镇提供了服务。

这十年也看到了遥控器到达我们的水力发电厂,并在1951年,西比控制中心的建立是为了集中管理我们的许多水坝。三年后,北方的控制中心埃德蒙顿附近建成。

到了50年代末,有在艾伯塔省几个未开发的水力网站,但对电力的需求持续增长。这导致了该公司的第一热发电厂,在沃伯门,埃德蒙顿以西,开始于1956年,经营该网站是毗邻超过5000万吨的煤炭储量。

到1958年,我们在服务,甚至偏远的农村省的几乎每一个角落进行操作。

1952年的Seebe控制中心。

1960年至1969年
1961年标志着我们的第一个50年的运作和卡尔加里功率达到了艾伯塔政府达成协议,共同构建移动布拉佐河多用水坝,其中包括了对北萨斯喀彻温河构成的存储坝。第一涡轮机被委托于1965年。

到1967年,在布拉佐第二单位供电。同时,开工建设对公司的第二热发电厂,圣丹斯电影节。1968年,在沃伯门第四单元完成,已在六年前完成第三。

我们布拉佐水电站是两个我们在北萨斯喀彻温河工作之一。

1970年至1979年
到了70年代初,社会变得环保意识。我们的回应是改造用每从排放的粉煤灰占99.5去除静电除尘器锅炉。虽然利率上升,我们继续扩大,以跟上不断增长的省份的需求。

1970年,卡尔加里国委托第一燃煤机组在圣丹斯机组的厂房,容量为286兆瓦。1972年,大角大坝北萨斯喀彻温河上建设完成。其水库被评为亚伯拉罕湖,面积,西拉斯亚伯拉罕的长期原住民居民后。

同时,土地复垦在该公司的白色木材矿,我们沃伯门工厂附近,正在顺利进行,并设置为正在进行填海活动一直持续到今天的模式。

1974年,卡尔加里电力收购莱斯布里奇的发电厂和公司的圣丹斯工厂扩大,单位四,五即将在1977年和1978年在网上。

我们的Sundance工厂,如图所示,于1970年首次投产。它现在是我们最大的工厂,发电量超过2000兆瓦。

1980年至1989年
1981年,我们正式更名为TransAlta,这个新名称更好地反映了我们目前在全省范围内的业务,到本十年结束时,我们已扩大到满足阿尔伯塔省81%的电力需求。

本世纪初,我们还委托了圣丹斯第六单元(Sundance Unit Six)。它于1980年上线,结合了最新的发电技术。

基弗尔工厂于1983年投产,1984年投入使用。

在上世纪80年代,卡尔加里电力成为TransAlta。

1990至1999年
在上世纪90年代,TransAlta与政府合作,定义了开放,竞争,开放的电力市场是会实现在新的千年。William Hill

经过20世纪90年代,我们学到了很多有关国际竞争,通过操作在阿根廷水电设施,以及在澳大利亚和新西兰电厂新建放松监管的市场。

我们也是第一个引进能源效率激励计划的阿尔伯塔公用事业公司。工业发动机消耗的电力高达商业用电的80%。安装更高效的电动机可获得400美元的回扣。

1996年,TransAlta获得了由气候变化自愿挑战计划颁发的首批环境奖之一,我们在1998年发表了第一份可持续发展报告。从那时起,我们就一直保持着可持续发展的传统,以及诚实和开放可持续发展报告

在1999年,我们成功中标在我们第一次的美国资产,在森特勒利亚,华盛顿燃煤电厂,将其转化成北美最清洁的燃煤发电设施之一。

我们Centralia的植物是基本负载电力的在美国太平洋西北地区最大的供应商之一。

2000 - 2009
随着放松管制的实施,TransAlta成为第一家在纽约证券交易所上市的加拿大发电公司。自那以后,该公司已成长为加拿大最大的可再生能源投资者拥有的生产商。

随着放松管制,我们还剥离了自己我们该省在零售和分销业务,而是选择只专注于发电。

其他新市场开盘,包括墨西哥,在那里我们建造并于2008年出售他们之前操作的两个燃气电厂。

要结束十年,TransAlta完成收购加拿大水电开发商公司的,在这个过程中添加21个可再生能源电厂到我们的产品组合。世界上最大的综合碳捕集与封存项目之一 - 它在推进项目先锋也起到了重要的领导作用。

肯特山,NB。我们在风能领域的众多可持续发展努力和投资之一

2010年及以后
自2009年以来,TransAlta一直致力于增加对低成本电力资产多元化发电车队的投资,以服务于我们运营的各个城市、地区和国家的客户。今天,我们是加拿大最大的风能运营商之一,阿尔伯塔省最大的水力发电运营商,我们的发电结构多样化,包括太阳能等能源。

多样化我们这一代

自2010年以来,我们已经添加的风力发电能力370兆瓦我们新里士满通过收购其他四个风力发电场在阿尔伯塔,安大略,明尼苏达和怀俄明。通过2010年不列颠哥伦比亚省的Bone Creek大坝的调试,我们还增加了19兆瓦的水力发电能力。我们最近扩大了我们的可再生能源平台通过获取的21兆瓦太阳能我们将继续扩大可再生能源资产,努力实现到2025年成为加拿大最大的清洁能源公司的目标。

TransAlta已经投资超过10亿美元在增长和发展澳大利亚自2012年以来:

  • 2015年,我们建造了最长的天然气管道在过去的10年西澳推动我们的125兆瓦的远程燃气所罗门电站;在2012年收购,在2017年出售。
  • 在2017年,我们完成了在澳大利亚西部最有效的发电站之一。南黑德兰这是一座150兆瓦的联合循环天然气发电站,将继续帮助满足该地区未来的能源需求。

澳大利亚仍然是我们公司的发展核心区。

保护投资者的价值

TransAlta可再生能源(RNW)是在2013年推出的TransAlta容纳我们的长期合同天然气和可再生资源。该公司是安全值的持续承诺从我们的可再生能源资产的投资者。英国威廉希尔app

引领可持续发展之路

我们的可持续发电方法是屡获殊荣的,我们是阿尔伯塔省第一家将可持续发展和财务报告结合在一起的公司。此外,我们相信,实现完美安全记录是可能的,不断改进我们的安全性能。

我们致力于为我们的人民,我们的社区和原住民的合作伙伴。我们每年投入数百万美元在社会方案和组织我们的业务附近产生有意义的影响。

在2014年和2017年,我们获得了进步土著关系中的银标记(PAR)认证计划,认识到我们重视参与、沟通和欣赏土著居民给我们的商业伙伴关系带来的价值。这两个奖项表彰了我们2011-2016年的努力。

2013年艾伯塔省的洪水是史无前例的,也是毁灭性的。我们的团队在运作和社区层面上帮助减少洪水的影响,在没有任何安全事故或伤害的情况下应对洪水的突然袭击,并在洪水发生后通知我们的利益相关者,并在受影响的社区志愿服务。

回收采矿土地

垦区是任何项目的发展的重要组成部分,并在施工过程中的每个部分占了。随着我们继续从燃煤发电转变我们的,我们以前回收用于煤炭开采的土地更大的部分。

在艾伯塔省,我们完成了加拿大的一个项目最大的煤矿复垦计划,回收1913公顷的土地和种植28万棵,前者白色木材矿山土地恢复到农业,野生动物和湿地面积。在我们Highvale矿,我们已经完成了超过1507公顷(23%的雷区的百分比),为高产农田等土地用途的回收。共207公顷我们在艾伯塔省沃伯门湖地区开垦土地雷已经捐献给野生动物信托基金,其中有33公顷的比弗河保护区

在森特勒利亚,华盛顿州,我们是回收3440公顷到2030年,将有更多的土地用于湖泊、森林、湿地、农业和其他土地用途——比开始采矿时的预期提前了19年。2015年年底,我们开垦了33%的已开采土地(1187公顷),自25年多前森特罗利亚矿场开始开垦以来,已种植了180多万棵树木。我们亦捐赠405公顷填海土地予工业园区在TransAlta该刘易斯县经济发展局使用,以支持经济增长。

过渡到清洁电力

我们森塔利亚燃煤电厂的转型已经开始TransAlta能源过渡法案在2011年。比尔表示政策制定者,环保主义者,劳工领袖和TransAlta接近一个煤单元之间的2020年和2025年一显著合作的其他这项法案使我们成长,我们维持电力市场中的存在,而保护就业和社区,协助5500万$预留过渡期间协助社区发展。

我们期待着在阿尔伯塔省增加可再生能源的工作。我们看到了先进的技术和不断变化的规章制度对就业市场的影响,我们认识到采取创新方法提供未来就业机会的重要性。

TransAlta将在2030年继续关注完成其清洁力转变 - 有更多的惊喜。

英国William Hill

我们作为一个小的,本地的电力公司开始奠定了基础TransAlta成为备受推崇的发电机和批发销售商,我们今天。

领导

TransAlta的公司管理人员和董事会以其丰富的行业经验和对电力、资源、金融和监管部门的全面了解来领导该组织。William Hill

奖项及成就

TransAlta已经认识到这些年来为我国作为一个负责任的经营者和自豪的社区成员在那里我们的员工工作和生活的承诺。